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荟品仓与京东奥莱——新势力如何改变奥莱行业

日期:2025-05-06 浏览: 

  过去几年,国内奥莱行业虽然经历疫情危机、经济增长放缓,消费情绪低迷等不利因素,但市场规模一直处于持续增长态势。这也给新品牌入局折扣零售市场创造了条件。

  得益于先发优势,传统奥莱品牌通过“高性价比+体验式消费”的发展策略已经抢占高线城市的消费市场,使得当下传统奥莱业态在一二线城市的布局已接近饱和。

  据统计,截至2024年国内传统奥莱已布局261家,形成砂之船、王府井、首创等多个运营商并立的格局。因此新入局的奥莱品牌需要以差异化竞争来开辟市场发展空间。

  其中,京东奥莱与荟品仓奥莱分别采用线上线下联动和仓储会员制两种不同的差异化策略发展成为折扣零售领域的新势力。

  海澜之家通过其全资子公司上海海澜之家投资有限公司,控股京东奥莱运营公司“上海京海奥特莱斯商业发展有限公司”的65%,开始与京东的合作之旅。同年9月25日,全国首家京东奥莱线下店在海澜之家的总部江苏江阴飞马水城开业。

  耐克NIKE、万斯Vans、安德玛Under Amour、迈克高仕Michael Kors、蔻驰COACH等约60余个品牌。折扣方面,据悉店内的鞋服品类折扣大部分为原价的3-5折左右,而美妆产品约为原价的7折左右,虽然不同品类、不同品牌的折扣力度存在差异。但整体来看,店内产品均为深度折扣特卖。

  唯品会。早在2019年7月,唯品会通过收购杉杉奥莱,将线上特卖和线下特卖开始进行深度整合,打造全渠道的特卖体系。唯品会的合作模式是以代销为主,不承担存货风险。对于海外、必威betway中国美妆等不可退货产品,唯品会利用其强大的营销能力来了解客户偏好,以实现快速的库存周转。

  京东奥莱能够在零售市场迅速脱颖而出要归功于背后京东与海澜之家两大品牌多年来的底蕴,而荟品仓则似乎是“用魔法打败魔法”,通过比传统奥莱更极致的折扣加上精细化的运营在上海闯出一片天地。

  荟品仓已经与全球3000多个知名品牌的品牌总部和工厂建立了战略合作关系,通过买断制、零补贴、零返利、源头供应等形式减少供应商成本压力,从而降低售价,减少用户对品牌溢价的付费,实现平均产品折扣在力度在1-3折,品牌种类包括运动服饰品牌、休闲男女装品牌,以及部分奢侈品品牌、箱包、日用品、母婴、美妆等。